为了能够绘制一致的流程系统是一个重要的组成部分。引入系统时仔细考虑和一致的方法至关重要。系统的成功实施取决于同的阶段。我们在介绍过程中整理了成功因素和陷阱。正确实施系统准备阶段通过实施有机会确保公司长期高效工作。从一开始就确定正确的焦点非常重要。引入往往会带来组织在操作工作任务和工作方法方面的变化。因此系统的实施应被视为重中之重并需要管理层的大力支持。在准备阶段设定了明确的目标和定义引入公司的目的是什么？新的系统必须支持哪些战略目标？谁可以实施该项目项目经理关键用户其他能力？开展内部营销激励员工。
未来系统的需求定义该过
程取决于初始情况在这个阶段开始时公司必须问自己选择是否可以自己进行是否需要外部支持是否应该以经典方式或敏捷方式进行实施。新系统的 德国电话号码 必要要求可以通过四个步骤以结构化方式编制举办与部门相关的研讨会该公司对以前未使用的效率潜力以及流程差距和中断进行中立分析。此外还描述了优化的目标流程。此过程必须与软件无关以避免重复旧解决方案或预期选择决策。确定技术和功能要求回答系统在未来的实时流程中应如何在技术上运行的问题以及您是否愿意依赖本地解决方案系统是通过托管还是从云端运行应该。创建目标系统映射系统中应映射哪些功能和流程？流程或功能领域能否在专家系统中得到更优化的实施？还有一个问题是现有解决方案的集成或连接效果如何。
创建需求目录作为规范的基础除了
确定的技术和功能需求之外需求目录还包含以下标准例如可用性和可维护性必须以解决方案中立的方式制定。业务流程用于定义系统的需求。业务 比利时 电话号码列表 流程应定义目标系统图的要求。规格从我们的角度来看创建有意义且以目标为导向的规范的最重要技巧可以总结如下权衡需求效益分析。要说得太详细。极高的细节水平可能会妨碍优化潜力。假设标准特征。专注于核心流程和重要的公司特定功能。避免复制旧系统。我们在博客文章在中型企业中选择系统中为您提供了创建规范的通用线索可供下载。新系统的选择标准和选择阶段根据您的要求和公司情况优先考虑选择标准。在做出选择时要只关注技术和功能细节或总体成本。您还应该评估提供商其能力和公司的稳定性。
