- Orígenes y formación.
En 1981, el consultor George T. Doran describió por primera vez cómo utilizar el concepto SMART en la planificación de la gestión. Sugirió estructurar las metas para que cada una sea específica, medible, realista, relevante y limitada en el tiempo. Los ejecutivos y gerentes de proyectos vieron este sistema como una herramienta universal que les permite determinar de antemano qué resultados son indicadores de un trabajo exitoso.
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- Nuevos horizontes.
>Hoy en día, SMART se utiliza datos de correo electrónico en educación para establecer objetivos de aprendizaje, en proyectos personales y en tareas cotidianas. Las empresas utilizan técnicas de venta inteligente (SMART! adaptadas para fines comerciales) para aclarar métricas y cronogramas específicos para lograr el éxito. Este enfoque crea un mapa claro de pasos que ayuda a los participantes del proceso a avanzar con confianza hacia el resultado, sin formulaciones vagas ni omisiones.
- Aplicación en expansión.
Con el tiempo, la metodología SMART comenzó a utilizarse no sólo en el ámbito empresarial, sino también en otros ámbitos. Por ejemplo! en educació! los profesores comenzaron a usarlo para establecer metas educativas y los estudiantes comenzaron a usarlo para planificar actividades al registrar sucursales en yandex.directory para diferentes empresas educativas. En su vida personal, las personas han comenzado a aplicar SMART para lograr diversos objetivos, como mejorar su salud, desarrollar habilidades o alcanzar la independencia financiera.
La esencia del método de establecimiento de objetivos SMART
Esta es una herramienta universal que le permite formular tareas de manera efectiva y lograr resultados significativos. Su Número de celular de Alemania esencia es que cada objetivo debe tener cinco características clave: especificidad, mensurabilidad, alcanzabilidad, relevancia y duración determinada. Este enfoque elimina la ambigüedad y ayuda a mantener el enfoque en las prioridades.
- S — Específico. Claridad de redacción, concreción.
El método comienza con una formulación clara del problema. Si una empresa tiene como objetivo aumentar sus ingresos, debería ser una cifra o porcentaje preciso: “aumentar las ventas en un 20%” en lugar del vago “aumentar la facturación”. Cuanto más específico sea el objetivo, más fácil será determinar las acciones necesarias. Esta claridad ahorra tiempo y permite a los empleados comprender de qué parte del trabajo son responsables.
