por diante. Além disso . a Taco Bell mostra sua inteligência em atingir seu futuro cliente usando a expressão emoji. Você sabe . a expressão emoji apareceu na vida social das pessoas apenas nestes poucos anos e não banco de dados especial há dúvida de que atrai um grande número de clientes e mostra uma capacidade muito forte de tomar o lugar da expressão original. A Taco Bell criou sua própria expressão engraçada em emoji para aprofundar o conhecimento da marca no cérebro do cliente. Parece que fez uma escolha inteligente para reunir seu futuro consumidor. Finalmente . tenho que admirar o programa de publicidade.
Créditos das fotos: icrossing.com . fdfworld.com . twitter.com
Globalmente . o ‘Mercado de Cuidados Masculinos’ é de mais de US$ 18 bilhões e está se expandindo; e estima-se que atinja mais de US$ 21 bilhões em receita até o final de 2016. A Gillette . de propriedade da gigante de FMCG Procter & Gamble Co. . controla mais de 66% do mercado global total de lâminas e barbeadores masculinos*. A Gillette foi fundada pelo Rei Camp Gillette . é uma das empresas mais antigas e respeitadas do mundo . a Gillette é conhecida por seus produtos superiores e inovadores de barbear e cuidados masculinos e a marca desfruta de alto valor de marca globalmente.
A Gillette foi pioneira em um modelo de negócios mais antigo . mas muito eficaz . no mercado de barbear masculino . chamado ‘Razor & Blade Model’ . O modelo é simples . você primeiro compra um barbeador barato (as lâminas vêm acopladas) . mas eventualmente você tem que pagar pelas lâminas . que custam muito caro. As lâminas são uma
espesa recorrente e você fica preso no ciclo; se decidir trocar a lâmina . terá que trocar o barbeador também. Então . o consumidor não tinha escolha e tinha que comprar produtos de alto custo ou comprometer a qualidade optando por produtos mais baratos. Mas as coisas mudaram no ano de 2011 . quando Mark Levine e Michael
Dubin lançaram o Dollar Shave Club (DSC) ; os barbeadores superiores . mas de baixo preço . da DSC interromperam o Europa E-mail modelo de marketing tradicional da Gillette. O modelo DCS foi bem apreciado pelo público-alvo e hoje a DSC tem mais de 5% do mercado de barbear masculino dos EUA; e o mais importante: a start-up foi adquirida pela Uniliver . grande rival da Procter & Gamble . por US$ 1 bilhão . em dinheiro.
